發展是每（měi）個企業都追求（qiú）的目標，在當下的市場環境力，采用何種策略來發展，才 能（néng）更好地（dì）生（shēng）存，以下幾點可作為重點參考：

　　1、品牌理念的創新

　　門窗企業的生存（cún）、發（fā）展是建立在品牌基礎上的，一個企業要盡可能發掘自己與眾 不同的潛能。創新能力是取得進步的基本條件，品牌（pái）理念創新是核心。很多企業的老板所謂的品牌理念不過是把別人的口號改一改，跟自己的品牌實際運作根本沒有關係，也就談不（bú）上品牌理念指導品牌運營了。

　　2、渠道模式的創新

　　營銷渠道創新是市場營銷的關鍵性環節，它既需要做長期的戰略（luè）性建設和營（yíng）造，又需要根據市（shì）場的變化進行不斷地修正（zhèng）、完善（shàn）、和（hé）創新。廠商共同目標的樹立，促使傳統的渠道關（guān）係由交易型向關係（xì）型（xíng）轉換。現代關係型（xíng）渠道關係是一種戰略聯（lián）盟，它提（tí）高整條營銷渠道的質量和效率，在保證廠商雙贏的前提下，從團隊的角度來理（lǐ）解（jiě）和運作廠商的關係，以協作、雙贏、溝通（tōng）為基點來加強對企業營銷渠道的控製力，提高渠道合作的質量。

　　渠道模（mó）式創新要利於客戶關係管理，客戶關係管理源（yuán）於以客戶為中心的商（shāng）業（yè）模式，是一種旨（zhǐ）在改善企業與（yǔ）客戶之間（jiān）關係的管理（lǐ）機製（zhì）。它實施於企業的（de）市場、銷售等與客戶有關的工作部門（mén），目標在（zài）於通過提供快速、周到、優（yōu）質的服務來吸引（yǐn）客戶，通過優化麵（miàn）對客戶的工作流程以減少獲（huò）取客戶的成本。

　　3、營銷管理體係創新

當下的市（shì）場（chǎng）競爭，營銷（xiāo）追求差異化、品牌傳播逐漸網絡化;加上不斷創新的品（pǐn）牌理（lǐ）念和品牌管理方式，渠道創新和渠道的管理模式，都要（yào）求企（qǐ）業在營（yíng）銷管理體係（xì）上也進行相應的創新，以適應新的營銷環（huán）境對營銷管理的要求。企業原先的營銷管理體係（xì）已（yǐ）經（jīng）不能滿足當下的市場競爭需要，隻有在營銷的組織結構、業務流程、職能（néng）設置、製度建（jiàn）設、績效考核（hé）、團隊建設、訓練機製等方麵也進行相應的創新，構建起創（chuàng）新的營銷管理體係，滿足（zú）現實市場競爭的需要，才能確保企業和品牌的不斷發展（zhǎn）。

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